Offene Seminare und Trainings
Trainings
Führungsinstrumente ins faire Lot bringen© Leitung: Diana Abernetty Das Mitarbeitergespräch steht an und Sie fühlen sich schon vorher durch das gewohnte Ritual genervt. Die Verhaltensweisen sind eingespielt. Wenig Spielraum außer für Kampf, Beschwichtigung und Resignation. Die Chancen des Führungsinstruments werden vertan. In diesem Seminar erfahren Sie
 Durchstarten nach Mobbing und Psychoterror© Leitung: Claudia Bady Sich neu aufstellen: Die After-Mobbing-Group Führungskräfte und Menschen in Entscheiderpositionen, die Psychoterror, Mobbing und andere unfaire Attacken am Arbeitsplatz erfahren haben, gehen mit einem erhöhten Risikogefühl in neue berufliche Stellungen bzw. Projekte. Die Erfahrungen haben dünnhäutig gemacht, was sich in besonderen Ängsten, in Vorsicht und in einer spezifischen Sensibilität zeigen kann. Neue Schritte werden als riskant erlebt, obgleich sie gleichzeitig befreien und bestätigen. Die "After-Mobbing-Group" bietet besonders Menschen, die im Beruf Verantwortung für Andere übernehmen, als auch Selbständigen professionellen Schutz und kompetente Begleitung im Kreis Gleichbetroffener, um die neuen beruflichen Schritte umsichtig und mit neuem Gespür für die Beziehungsqualität am Arbeitsplatz zu verwirklichen. Neu gewonnenes Gesundheitsbewusstsein und Selbstachtung sind zu wahren, zu stabilisieren und zu schützen. Durch Ansätze und Methoden aus Coaching, Psychotherapie und Persönlichkeitsentwicklung wird ein fundierter Rahmen geboten, der es ermöglicht, Selbstsicherheit zu gewinnen und hinderliche Aspekte des Mobbingtraumas zu überwinden. Wenn die Angriffe näher kommen© Leitung: Claudia Bady Für Angehörige der von unfairen Attacken betroffenen Führungskräfte: Kompetent begleiten und für sich selbst dabei sorgen können Lebenspartner, Freunde und Verwandte von Führungskräften sind von unfairen Attacken gegen Führungskräfte ebenfalls betroffen. Solidarität ist gefragt. Unfaire Attacken zielen auch auf das private Umfeld, also auf die Angehörigen selbst. Mit Ansätzen und Methoden aus dem Coaching, der Ressourcen orientierten Problembehandlung sowie der Psychotherapie mit Medien wie Psychodrama und Tanz sollen Perspektiven für das weitere Verhalten und hilfreiche Vorgehensweisen trainiert und Kraft gewonnen werden. In diesem Seminar können Sie erfahren,
Wenn Frauen als Führungskräfte unfair auf die Probe gestellt werden© Leitung: Angelika Peschke Als Frau Führungskraft zu sein, ist heute immer noch nicht Normalität. Viele Frauen haben gelernt, "ihren Mann zu stehen" und sich auf diese Weise Respekt verschafft. Nicht wenige entdecken mit Unbehagen, dass dabei die eigene Identität auf der Strecke bleiben kann. Frauen, die sich von vornherein ihre weibliche Identität bewahren wollen, müssen mit Attacken rechnen. In diesem Seminar erfahren Sie
Fairness-Kompetenz als Führungsaufgabe© Leitung: Dr. Norbert Copray und Jutta Schmidt Wie schützen Sie sich und Ihre Organisation vor Unfairness? Wie leiten Sie einen Wandel zu einer fairen Organisationskultur ein? Wie erhalten und steigern Sie Fairness in Ihrer Organisation? Fairness-Kompetenz ist die Antwort auf unfaire Attacken gegen Ihre Organisation, gegen Sie oder Ihre Mitarbeiter. Anti-Mobbing-Vereinbarungen und -Strategien reichen allein nicht aus. Entscheidend ist die Entwicklung einer positiven Kompetenz. Die Fairness-Kompetenz einer einzelnen Führungskraft entspricht der fairen Kultur einer gesamten Organisation. Durch eine faire Organisationskultur entwickeln sich nicht nur starke Potentiale in den Prozessen und Strukturen, die Unfairness verhindern und Fairness fördern, sondern auch hohe Glaubwürdigkeit und Integrität, durch die mögliche Angriffe überzeugend abgefangen werden können. In diesem Seminar erfahren Sie,
Öffentliches Interesse vs. Schutz der Privatsphäre Leitung: Josef Ohler Wer in den Medien über sensible Daten zu (prominenten) Personen oder Organisationen verfügt, kann sich mit deren Veröffentlichung nicht nur in die Nesseln setzen, sondern auch beträchtliche Schäden anrichten. Wie können Rechercheure und Medien solches Wissen nutzen, ohne Personen, deren Ruf oder Arbeitsplätze zu beschädigen? Wo endet das Öffentliche Interesse, wo beginnt der Schutz der Privatsphäre? Wie ist ein zuverlässiger und kritischer Journalismus mit medienethischen Gesichtspunkten in Einklang zu bringen, ohne dass so getan wird, als spiele die Quote keine Rolle? In diesem Seminar erfahren Sie,
Mit kooperativer Teamentwicklung zum Erfolg© Leitung: Dr. Ingo Langosch Die Reorganisation eines mittelständischen Unternehmens und die Einführung eines Qualitätssystems sind die Themen, durch die Gruppenprozesse in diesem Seminar ausgelöst werden. Diese Gruppenprozesse sollen mit Hilfe verschiedener Methoden analysiert werden, um gemeinsam eine optimale Teamarbeit zu gestalten. Teamanalysen werden durch Feedback ergänzt, um die Wirkungen von Verhaltensweisen zu erfahren. Sie erfahren in diesem Seminar:
Fair exchange - das motivierende Prinzip moderner PE© Der Beitrag der Personal- und Organisationsentwicklung im Unternehmen zu Fairness-Kompetenz und fairer Organisationskultur Leitung: Diana Abernetty Wenn die Personalentwicklung nur als Reparaturbetrieb, Sozialklimbim oder Machtmittel angesehen und eingesetzt wird, trägt sie zu einer unfairen Organisationskultur im Unternehmen bei. Sie vermindert dann kurzfristig die Motivation und mittelfristig die Schlüsselqualifikationen der Mitarbeiter. Stattdessen kann die Personalentwicklung intensiv zur Steigerung von Erfolgsfaktoren des Unternehmens beitragen. Dazu ist eine Ausrichtung auf ‚fair exchange' notwendig, was als Motivationsquelle wirkt. In diesem Seminar erfahren Sie
Demanipulationstechniken im Direktgespräch und am Telefon Leitung: Dr. Norbert Copray und Jutta Schmidt Wie erkennen Sie rechtzeitig, wenn unfaire Attacken vorbereitet und Kommunikationsfallen inszeniert werden? Wie entgehen Sie dem Dripping, dem unfaire Attacken folgen können? Was tun Sie, um Manipulationen zu überwinden, ohne selbst zum Manipulator zu werden? Unfaire Attacken bauen sich schleichend und unbemerkt auf. Die Falle beginnt mit einer Testphase, in der geprüft und ausspioniert wird, inwieweit Sie auf weiche und harte Manipulationen anspringen, so dass Ihre weitere Kommunikation voraussehbar und um so mehr beeinflussbar wird. In diesem Seminar erfahren Sie
Spielräume erkennen und nutzen - trotz unfairer Attacken Leitung: Roswitha Rölfing Wenn Sie als Führungskraft unfair attackiert werden, sind Sie hochgradig persönlich herausgefordert! Wenig effektiv sind Reaktionen wie "Augen zu und durch" oder "Frontalangriff". Tragfähig sind Aktionen, bei denen Sie für Ihr eigenes Wohl auf eine erweiterte Art und Weise sorgen und Veränderungen bewusst ins Auge blicken. Das Phoenix-Prinzip verhilft Ihnen zum Start zu mehr Fairness und Lebensqualität im Beruf und im Privatbereich. In diesem Seminar erfahren Sie:
... indem Sie
Ihre persönliche Kraft verstärken. Emotionsmanagement als Führungsaufgabe© Leitung: Dr. Claudia Eilles-Matthiessen Als Führungskraft werden Sie in Ihrem Alltag oft mit den Emotionen von Mitarbeitern konfrontiert. Insbesondere Situationen, in denen Mitarbeiter sich unfair attackiert sehen und Konflikte mit Kollegen oder Vorgesetzten erleben, sind oft von starken Emotionen wie Wut, Angst oder Niedergeschlagenheit begleitet. Als Führungskraft stehen Sie diesen Situationen manchmal ratlos gegenüber. Das Wissen um Emotionen und Möglichkeiten, diese zu beeinflussen, kann jetzt sehr hilfreich sein. In diesem Training erfahren Sie
Selbstbewusstsein und Handlungsfähigkeit durch Umgang mit Angst© Leitung: Angelika Peschke Von Führungskräften ist zu erwarten, dass sie mit ihren Ängsten und denen der Mitarbeiter professionell umgehen können, ohne sie zu ignorieren oder zu überspielen oder mit ihnen zu spielen. Häufig besteht eine heimliche Form der Angstbewältigung darin, anderen Angst zu machen und ein Klima der Angst zu verbreiten. Angst in Organisationen demotiviert entgegen traditioneller Auffassung und mindert die Leistung der Mitarbeiter und des Unternehmens auf Dauer. Eigene uneingestandene Ängste motivieren zu kontraproduktivem Führungsverhalten. In diesem Training erfahren Sie
Zwischen Ärger und Niedergeschlagenheit© Zum emotionalen Management angesichts unfairer Attacken und Strukturen Leitung: Dr. Claudia Eilles-Matthiessen Als Führungskraft haben Sie gelernt, Emotionen im Griff zu haben. Nicht selten gehört zum erfolgreichen Business die Demonstration eines Okay-Gesichts. Diese Verhaltensweise wird dem- oder derjenigen zur Falle, wenn unfaire Attacken einsetzen oder unfairer Strukturen spürbarer werden. Es reicht nicht, die emotionalen Verletzungen wegstecken oder ignorieren zu wollen, denn im Grunde beschäftigen sie Sie doch. Und zwischen Lähmung, innerer Kündigung, Verbissenheit und Aktivismus versuchen Sie eine Lösung. In diesem Training erfahren Sie,
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